計画

週末に来期事業計画のFIXミーティングを行いました。

2か月ほど前に私から来年度の事業方針が発表され、それに対して各事業部で計画を作成します。

ボトムアップでどのような計画となるのか、楽しみな瞬間です。

このミーティングでは、各事業部担当者の思考が明確化されます。

事業に対する思いや、現状の課題、人財問題等を共有し、私の考えをプラスします。

これを繰り返すことでお互いの考え方がリンクし、思考がシンクロしていきます。

計画作成のPOINTは『5W2H』です。

“When　Where　Who　What　How　Why　How much”

いつ　　　When
どこで　　Where
誰が　　　Who
何を　　　What
どうする　How
なぜ　　　Why
いくらで　How　Much

その状況やそのケースによって、重要なものから並べていくほうがわかりやすです。

期限が重要であれば、Whenを最初に持ってきますし、各個人ごとのアクションプランを作成する場合には、Whoを最初に持ってくることになります。
目的を重視する場合には、Whyを最初に持ってくることもあります。
順番はフレキシブルです。

我々はタスク毎にこれらを決定し、実行していきます。
それらが順調に実行できたのか、問題が発生しできなかったのかをチェックするミーティングがあり、その場で改善策を決定します。

いわゆる『PDCA』を回す感じです。
これをいかに速く回せるかが、目標達成の時間の短縮につながっていきます。

いよいよ7月から第14期がスタートします。
今まで以上に飛躍の一年にします！